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洗脑式企业管理如何才有效

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作者:王国权来源:王国权官网网址:http://www.wangguoquan.com

所有的老板都在思考一个问题:如何增强员工的工作自觉性,让他们自发自愿地工作,把工作当成事业来做,让员工真正成为主人,具有主人翁意识。如果真能做到这一点,企业可以无为而治了。


无论老板怎么努力,最终发现员工还是员工,他们永远不可能象老板一样的拼命,永远不可能成为真正的主人。这令企业主无比的苦恼。


有人想到了宗教,为什么那些信徒如此痴迷,如果企业的员工象那些信徒一样,企业何苦搞不好呢?信徒有信仰,对宗教的信仰。那么员工是否也应该有信仰,对企业的信仰。可惜现在的员工只有对钱的信仰,而没有对企业的信仰。


如何在精神上控制员工,让员工相信领导,相信企业会给员工带来利益,从而全身心地投入到工作当中就大功告成了。于是就出现了一个词语:洗脑。作为老板,要学会给员工洗脑。如果自己不行,就请培训讲师来洗脑。


让老板最头痛的是:无论如何洗脑,当时效果不错,可持续的时间并不长久。员工当时感动一下,激情高涨,过了一段时间工作热情又没了,又回到起点。然后又得想办法继续激励他们,如此反复,最后员工产生抗体,再怎么洗也洗不干净了。


为什么这些洗脑式管理没效果呢?因为出发点出了问题。老板的出发点是为了让员工多劳动多付出,从而创造更多的价值。员工在老板的眼里始终是员工,是可以利用的工具。这种带有明显功利目的的洗脑怎么可能会有本质的效果呢。


什么叫以人为本,如果真正把人的幸福放在第一位,以服务于人为终极目的,那样的企业文化才能真正凝聚人心。而洗脑是一个自然而然的过程,员工在潜移默化中接受了企业文化,成为企业真正的主人。


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