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年度最差员工投票评选传递着负能量

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作者:王国权来源:王国权官网网址:http://www.wangguoquan.com

武汉一家文化传播公司从去年开始每年会评出“年度最差员工”,每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事,并且,还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门下岗,然后由公司人事部安排去处。

此举一出,员工人人自危,还得实名评选,万一被对方知道了以后怎么相处呢?

公司的小杨黯然说道:“平时同事间关系很融洽,所以第一轮投票时大家形成了默契,投出来的结果是平票。不过,老板却当场宣布重新投票,并亲自在现场监督。最后选出来下岗的3名同事,有2人辞职了。”

表面上是轮岗,重新安排去处,可被评选出来的最差员工还有脸呆在单位上班吗?即使留下来了,他还会有工作积极性吗?还会爱单位吗?我想除了那些实在太无能,无处可去的人之外,谁都会选择辞职离开。

过年了,辛辛苦苦干了一年,总想拿点什么奖金,即使没有奖金,至少精神上总得有个奖励吧。没想到的是一到年终,员工们开始隐隐约约地担忧着,担心着被淘汰,担心着遭人报复,还得思考到底谁是心目中最差的同事,投了他的票有没有风险,这种心理的折磨实在令人痛苦。

领导的用意应该是:一方面让员工有危机意识,如果不好好工作,那么下一个被淘汰的就是你,群众的眼光是雪亮的;另一方面让员工学会处理好人际关系,学会与同事友好相处,互相关心、互相帮助,只有这样才有可能不被同事选中。

这叫危机管理,让员工学会居安思危,只有危机意识的人才会不断地奋斗,不断地超越,为企业创造更大的价值。

作为一种暂时的管理方式也许有效,但作为一种企业文化来说,它传递的是一种负能量,不能增强员工的凝聚力,是一种离心力。

是否可以考虑实名评选最佳员工,并且写下自己与最佳员工的差距,并作出来年的承诺。假如承诺不能兑现,就有可能被末尾淘汰。实名评选最佳员工,被选上的人高兴,投票的人也高兴。而且通过对比反省找差距,来年有一个奋斗的方向。作出了承诺,公司就能够有效的监督,推动员工去进步,为企业创造更大的价值。

这才是正能量,只有正能量才能真正激励每一个人。

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